Analyse financière · M&A · Private Equity · Venture

La valeurne se devine pas.Elle se démontre.

Je transforme des comptes bruts en décisions d'investissement : retraitements, valorisation, structuration et thèse - chaque hypothèse traçable, chaque chiffre défendable.

Paris
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Disponibilité
Disponible pour un stage de 6 mois à partir de mi-février 2027
§ 01 Thèse

Un bon dossier tient en une page. Une bonne analyse tient au retraitement suivant. Je cherche l'écart entre ce que les comptes affichent et ce qu'ils valent.

I

Partir du cash

L'EBITDA est une opinion, le cash est un fait. Chaque thèse commence par la conversion de trésorerie et la dette réelle.

II

Retraiter avant de valoriser

Un multiple appliqué à un EBITDA non normalisé ne valorise qu'une illusion. Le retraitement précède toujours le prix.

III

Écrire pour le comité

Une note de décision : la recommandation d'abord, les risques chiffrés ensuite, les annexes pour qui veut vérifier.

§ 02 Expertise

Quatre métiers, une même exigence.

DD01 / 04

Due diligence financière

Lire une data room comme un auditeur, conclure comme un investisseur.

  • Quality of Earnings
  • Retraitement d'EBITDA
  • Dette nette ajustée
  • Analyse du BFR
  • Revenus intragroupe

→ Note d'aide à la décision

VAL02 / 04

Valorisation

Trianguler la valeur plutôt que de la décréter.

  • DCF (mid-year)
  • Comparables boursiers
  • Transactions précédentes
  • Valeur de liquidation vs reprise
  • Sensibilités

→ Fourchette de valeur défendable

LBO03 / 04

Private Equity & LBO

Mesurer ce qui crée le rendement : croissance, multiple ou désendettement.

  • Structuration de la dette
  • Cash sweep
  • IRR / MOIC
  • Attribution de création de valeur
  • Covenants

→ Cas d'investissement chiffré

VC04 / 04

Venture & M&A

Du term sheet à la relution : comprendre qui capte la valeur.

  • Méthode VC
  • Préférences de liquidation
  • Cap table & dilution
  • Relution / dilution BPA
  • Synergies

→ Mémo d'investissement

§ 03 Deal Desk

Du sourcing au closing, en six écrans.

Chaque module reproduit un réflexe d'analyste. Modifiez les hypothèses : les calculs, les alertes et les notes se mettent à jour en direct.

Screening de 6 819 entreprises

Croiser rentabilité, structure et endettement pour passer d'un univers à une shortlist.

Secteurs
≥ 20
12 %
3,50x
3 %
3,0x

Entonnoir1 129

  1. Univers6 819
  2. Secteurs6 819
  3. Taille3 819
  4. Marge2 504
  5. Levier2 055
  6. Croissance1 347
  7. Couverture1 129

ShortlistScore

  • Cible #6578 · Logiciel27653 %3,1x
  • Cible #4651 · Logiciel3948 %-0,1x
  • Cible #6242 · Logiciel3235 %0,5x
  • Cible #0683 · Logiciel2843 %-1,3x
  • Cible #5942 · Logiciel41145 %0,7x
  • Cible #5622 · Logiciel10342 %0,3x

Marge × levier - cibles retenues en surbrillance

↑ Marge d'EBITDA min.Dette nette / EBITDA max. →

Données illustratives - modèle simplifié à visée pédagogique.

§ 04 Carnet d'analyste

Ce que les comptes ne disent pas d'eux-mêmes.

DiligenceN° 01

Le cut-off raconte l'année

FNP, CCA, PCA, FAE : les écritures de clôture révèlent où l'EBITDA a été lissé. Je compare toujours décembre et janvier.

DetteN° 02

La dette ne s'arrête pas au bilan

Dettes fiscales et sociales échues, affacturage déconsolidé, earn-outs, provisions litiges : tout ce qui sortira en cash avant l'acheteur est de la dette.

BFRN° 03

Le BFR normatif se négocie

Le prix s'entend pour un BFR « normal ». Une cible qui tire ses fournisseurs avant le closing vend sa trésorerie deux fois.

LBON° 04

Le TRI aime le temps court

Un MOIC de 2,0x vaut 26 % de TRI sur 3 ans, 15 % sur 5 ans. Les deux ne racontent pas la même histoire au LP.

VentureN° 05

Le power law décide

Dans un portefeuille VC, une seule ligne rembourse souvent le fonds. On n'investit pas dans le cas médian ; on investit dans la queue de distribution.

M&AN° 06

Les synergies de coûts se prouvent

Les synergies de revenus se promettent. Je ne valorise que celles qui ont un responsable, un calendrier et un coût de mise en œuvre.

ValorisationN° 07

Un multiple est un DCF compressé

Payer 10x l'EBITDA, c'est supposer implicitement une croissance et un coût du capital. Les expliciter évite de surpayer.

RestructuringN° 08

Liquidation ou reprise ?

Face à une cible en procédure collective, comparer valeur de liquidation et valeur de reprise fixe le plancher et le plafond de la négociation.

§ 07 Socle

Formation & outils

  • Audencia Business SchoolMaster Grande École - majeure Finance (track anglais)2024 - 2027
  • Università Ca' Foscari VeneziaÉchange académique - Financial Economics, M&A Law, R & Python2025 - 2026
  • CPGE ECTClasse préparatoire économique et commerciale2022 - 2024
Outils
Excel avancéModélisation financièrePythonRSQLPower BIPowerPointBloomberg (BMC)
Langues
  • FrançaisLangue maternelle
  • ArabeLangue maternelle
  • AnglaisCourant - rédaction professionnelle
§ 08 Contact

Un dossier à discuter ?

Opportunité, analyse à challenger ou simple échange sur une opération : je réponds sous 48 heures.

Ou directements.nasser@audencia.com