Partir du cash
L'EBITDA est une opinion, le cash est un fait. Chaque thèse commence par la conversion de trésorerie et la dette réelle.
Analyse financière · M&A · Private Equity · Venture
Je transforme des comptes bruts en décisions d'investissement : retraitements, valorisation, structuration et thèse - chaque hypothèse traçable, chaque chiffre défendable.
Un bon dossier tient en une page. Une bonne analyse tient au retraitement suivant. Je cherche l'écart entre ce que les comptes affichent et ce qu'ils valent.
L'EBITDA est une opinion, le cash est un fait. Chaque thèse commence par la conversion de trésorerie et la dette réelle.
Un multiple appliqué à un EBITDA non normalisé ne valorise qu'une illusion. Le retraitement précède toujours le prix.
Une note de décision : la recommandation d'abord, les risques chiffrés ensuite, les annexes pour qui veut vérifier.
Lire une data room comme un auditeur, conclure comme un investisseur.
→ Note d'aide à la décision
Trianguler la valeur plutôt que de la décréter.
→ Fourchette de valeur défendable
Mesurer ce qui crée le rendement : croissance, multiple ou désendettement.
→ Cas d'investissement chiffré
Du term sheet à la relution : comprendre qui capte la valeur.
→ Mémo d'investissement
Chaque module reproduit un réflexe d'analyste. Modifiez les hypothèses : les calculs, les alertes et les notes se mettent à jour en direct.
Croiser rentabilité, structure et endettement pour passer d'un univers à une shortlist.
Données illustratives - modèle simplifié à visée pédagogique.
FNP, CCA, PCA, FAE : les écritures de clôture révèlent où l'EBITDA a été lissé. Je compare toujours décembre et janvier.
Dettes fiscales et sociales échues, affacturage déconsolidé, earn-outs, provisions litiges : tout ce qui sortira en cash avant l'acheteur est de la dette.
Le prix s'entend pour un BFR « normal ». Une cible qui tire ses fournisseurs avant le closing vend sa trésorerie deux fois.
Un MOIC de 2,0x vaut 26 % de TRI sur 3 ans, 15 % sur 5 ans. Les deux ne racontent pas la même histoire au LP.
Dans un portefeuille VC, une seule ligne rembourse souvent le fonds. On n'investit pas dans le cas médian ; on investit dans la queue de distribution.
Les synergies de revenus se promettent. Je ne valorise que celles qui ont un responsable, un calendrier et un coût de mise en œuvre.
Payer 10x l'EBITDA, c'est supposer implicitement une croissance et un coût du capital. Les expliciter évite de surpayer.
Face à une cible en procédure collective, comparer valeur de liquidation et valeur de reprise fixe le plancher et le plafond de la négociation.
Analyses sectorielles, études de cas et notes méthodologiques.
Toutes les notesDu résultat publié à l'EBITDA normatif : les cinq retraitements qui changent le plus souvent le prix d'une opération.
Face à une cible en procédure collective, deux valeurs encadrent toute offre. Méthode pour les construire et les comparer.
Outils, modèles et projets construits pour répondre à une question précise.
Tous les projetsOpportunité, analyse à challenger ou simple échange sur une opération : je réponds sous 48 heures.